Skolkovo School of Management: проверка на накрутку и качество аудитории

Как удержать внимание аудитории в условиях высокой конкуренции? Константин Хабенский, Александр Цыпкин, Андрей Белевцев и Светлана Миронюк на одной из сессий Дня основания СКОЛКОВО обсудили, какие приемы сегодня помогают заинтересовать людей и вызвать эмоциональный отклик. Один из инструментов вовлечения аудитории — провокация, которая помогает взглянуть на привычное по-новому и сделать взаимодей…

Александр Ким: «Иногда хороший стол на четверых в неожиданном месте дает больше, чем еще одна образцово оборудованная аудитория» Школа управления СКОЛКОВО выбирает архитектурную концепцию второй очереди Кампуса для студентов бизнес-бакалавриата. Ректор рассказал в интервью, каким видит это пространство. 🔵Пространство влияет на состояние сильнее, чем кажется. Люди и тема разговора те же, а в одном…

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓 13 октября 10:30 «Какая стратегия, когда нужно выживать? Как принимать решения о будущем бизнес-модели» Онлайн-презентация программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией». Разберем, как отличать временные трудности от сигнала к смене бизнес-модели и как проверять продуктовые гипотезы. 17 октября 10:00 «ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить д…

Рекомендациями книг о трансформации университетов делится Ольга Назайкинская, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО, академический директор программы «Школа ректоров». Университет меняется медленно, и на то есть причины. Внутри него уживаются разные культуры и даже разное ощущение времени, а привычные правила годами поощряют стабильность. В подборке — книги, которые помогают руководи…

Что менять в бизнесе по мере роста — и что важно сохранить Когда компания растет, привычные процессы, производство и работа с аудиторией могут перестать соответствовать новому масштабу. Но перестраивать все подряд не нужно: важно понять, что уже сдерживает развитие, а что по-прежнему составляет основу бизнеса. Только так можно продолжать рост — даже когда контекст вокруг меняется. 14 октября в 19…

По данным BCG, только около 5% компаний добиваются существенного эффекта от ИИ в масштабе бизнеса. Еще 35% уже масштабируют технологию и начинают видеть отдачу, а у большинства заметных изменений в показателях пока нет. Почему в одних компаниях ИИ остается инструментом для решения отдельных задач, а в других начинает влиять на бизнес-показатели, объясняет Ирина Попова, академический директор прог…

Чтобы попасть под массовую кибератаку, компании не обязательно быть крупной или известной. Автоматические сканеры ищут не бренд, а слабое место: недостаточно защищенные сервисы удаленного доступа, необновленную программу, пароль из старой утечки. Как в таких условиях бизнесу быть киберустойчивым — способным сохранить и восстановить критичные процессы при атаке? Михаил Степнов, академический дирек…

Что проверить перед важным управленческим решением Чем сложнее становится бизнес, тем реже решение касается только одной функции. Запуск нового продукта влияет на финансы и операции, изменение стратегии — на команду и процессы, инвестиции в технологии — на экономику и способы работы. Перед принятием важного решения полезно проверить пять вещей: 🔵Стратегия. Какую долгосрочную задачу решает этот ша…